海南公司应怎样吸引和留住人才

海南公司应怎样吸引和留住人才，人才是海南中小企业根本，留不住人迟早要出问题。

海南公司应怎样吸引人才，首先是薪资待遇，在吸引人才留住人才的情况下企业往往首要想到的就是通过有竞争力的薪酬，这样做对于人才来说确实有很大吸引力。
其实将企业发展与个人发展有力结合，海南公司未来人才管理侧重于激发员工的自我激励，并不断促进员工个人价值观与企业文化共同价值观，将员工动机整合到平台中形成协同作用为推动海南公司发展力量，使员工在工作中感受到个人价值的实现。
再次企业要给员工有良好的职业发展规划，对于人才而言除了希望通过工作获得一份较为满意的收入，也期待能够在工作中有发展的可能，从而实现个人的价值，这就要求企业要为员工着想，让员工感受到在企业中是有发展可能和晋升路径的，这样人才才会愿意长久的为企业工作，为企业创造更多价值。

海南公司应怎样留住人才，海南中小企业高薪也不一定能留住人，一些人才有时候真不像想像中那样把薪酬看得过重，不过也有因薪酬是员工跳槽的诱因，要是高薪也留不住怎么办，这就需要海南中小企业管理者系统思考对策，从这几方面来留住人才。
一步扩大员工福利保险的范围，让员工感受到企业更多更大的关怀，为员工在社会保险之外购买商业保险提供更多保障，这样无疑能够让员工感受到更多关怀，同时海南企业还为员工购买团体险，只需要一张保单可以承保多人这样对于企业来说也无需为些花费额外精力，只需按照保险公司的要求填写相关材料定期提交即可。
二步用企业年金留住人，企业年金对海南中小企业来讲是个听过但不知道是什么的东西，一般的海南中小企业管理者认为年金是大企业的事，中小企业没必要弄这个，其实如果中小企业有能力情况下是可以用企业年金留住人，企业年金分为企业缴纳和个人缴纳，对于个人缴纳部分全部计入员工的个人账号，企业缴纳部分同样也是计入员工账号里，通过这样模式使之员工个人的年金不断积累，员工不断收益才能留住人员。
第三步完善管理层的长久持续激励机制，管理层激励计划无疑是留住人才力度较好的方式之一，通过股权激励和期权激励这两种模式，在海南中小企业中更容易实施，对于管理层来说这两种激励模式下工作绩效与所获激励之间的关系收益比较直接。

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