企业不同阶段的用人策略

企业不同阶段的用人策略
企业不同阶段的用人策略，海南企业在开始阶段经营权多是由家族控制，由主要投资人担任主要经营者，家族内部继任和家族成员掌握关键岗位，而发展到一定程度自外引入生产要素和职业经理人，那么从创立到发展壮大过程中每个阶段的用人策略都不相同，一起来看看。

海南企业从创业、壮大、成熟、后成熟、做强做大这五个不同阶段确定用人策划。
一，海南企业创业阶段不宜操之过急
由于海南企业创业时期企业面临经营资金匮乏、投资风险较大等问题，同时由于特定的海南政策环境约束，海南中小企业管理者有时不得不借助一些特殊做法来应对实际困难，海南登尼特建议企业在此阶段对部人才的需求不突出，可暂时不考虑外部人员引进问题。

二，海南企业壮大阶段由低层引进
由于海南企业在发展壮大阶段具有营业额增加\利润额增加\企业资产值特点，专业技术人员和部门管理人员需要从量上加以补充，同时内部分工专业化程度提高使企业对新增员素质方面的要求提高，以适应企业向更发展阶段过渡。

第三，海南企业成熟阶段侧重专业人员
海南企业这一阶段由于海南企业规模的增长对管理人才的需求趋于明显，成熟阶段的战略目标要求从技术和产品研发、市场营销、财务管理方面人才需求也开始迫切起来，配套引进人才已形成人才组合效应成为此阶段的重要工作。

第四，海南企业后成熟阶段吸纳人才
后进入后成熟阶段之后的海南企业，对一般执行层次的人力资源数量需求相对弱化，对能够参与决策的高层次资源需求力度明显增强，而目前海南经济处于转型期此类人才作为资源往往供不应求，多为少数经营规模较大相对待遇较高工作氛围较好的企业吸纳。

第五，海南企业做强做大阶段寻求事业伙伴
海南企业进入此阶段已经具备一定的业内竞争优势，开始考虑跨行业发展或主业转移问题，需要能够独立完成企业日常经营决策和协助投资人完成企业的长期发展规划的人才。